Baromètre QVCT
Mesurez le score QVCT de votre entrepriseNotre baromètre QVCT (Qualité de Vie et des Conditions de Travail) est un outil basé sur 6 indicateurs clés, qui permettent de déterminer le profil QVCT de votre entreprise.
– Pourquoi mettre en place un questionnaire qvct ?
Obtenez une vision globale de la QVCT dans votre organisation
Définir les priorités d’actions selon les scores par indicateurs et le niveau de satisfaction de vos collaborateurs
– Notre baromètre qvct en quelques mots
Le Baromètre QVCT est l'outil parfait pour comprendre la vision de vos collaborateurs sur leur environnement de travail. Déterminez le profil QVCT de votre organisation, élaborez une stratégie QVT adaptée à votre entreprise et évaluez la satisfaction ainsi que l'impact de vos actions en matière de qualité de vie au travail. En répondant aux besoins de vos équipes, nous vous accompagnons dans la construction d'un programme QVCT sur mesure.
– Un diagnostic simple et intuitif
Validé scientifiquement
Après 2 ans de recherche et développement, notre questionnaire QVCT a été approuvé par une équipe de chercheurs.
Anonyme et confidentiel
Donnez la possibilité à chacun de s’exprimer librement, en respectant la confidentialité de vos collaborateurs dans la gestion des réponses recueillies.
En seulement 30 minutes
Une vision globale par site, par métier, par ancienneté et bien plus encore... En 30 minutes, obtenez la vue d’ensemble que vous souhaitez.
– Le baromètre en vidéo
– Un baromètre social qvct basé sur 6 indicateurs et 24 items
Les 6 indicateurs de notre outil d'évaluation de la Qualité de Vie au Travail sont basés sur les 6 dimensions de l’Anact et l’Aract (Agences Nationale et Régionale pour l’Amélioration des Conditions de Travail).
1. CADRE DE TRAVAIL
Le cadre de travail regroupe l’ensemble des éléments constituant l’environnement matériel et immatériel du salarié. Cela prend en compte l’environnement de travail, les structures annexes, les équipements à disposition, l’organisation, le télétravail et la charge de travail.
2. DÉVELOPPEMENT PERSONNEL
Le développement professionnel renvoie à l’épanouissement et à l’évolution professionnelle du salarié dans le cadre de ses compétences et de ses missions. Le sens au travail, la réussite, les évolutions professionnelles et les formations sont les critères importants pour le développement professionnel.
3. MANAGEMENT & ENGAGEMENT
Cet indicateur concerne l’ensemble des moyens humains utilisés pour entraîner et accompagner le salarié et les équipes dans l’accomplissement des objectifs et des missions de la structure : la reconnaissance, l’autonomie, la coopération, la participation et les relations managériales.
4. RELATIONS AU TRAVAIL
Les relations professionnelles représentent les liens créés et établis au travail entre les salariés, les managers et l’employeur. Cela concerne l’intégration, la solidarité, l’esprit d’équipe, le soutien, la convivialité, la communication et les conflits.
5. ÉTHIQUE & ÉGALITÉ PROFESSIONNELLE
L’éthique désigne un ensemble de normes et de valeurs qui régissent les comportements de chacun. Associée à l’égalité professionnelle, elle prend en compte les besoins des salariés au travail favorisant ainsi la cohésion des équipes.
6. SANTÉ & BIEN-ÊTRE
La santé et le bien-être portent sur différents facteurs physiques et mentaux permettant de déterminer un environnement de travail favorable au salarié. L’hygiène de vie, l’activité physique, les postures et douleurs, la sécurité, la prévention, la charge mentale et le stress sont tous des critères pris en compte par cet indicateur.
– Pourquoi choisir notrebaromètre social QVCT ?
UN ACCOMPAGNEMENT GLOBAL
Bénéficiez d’un encadrement complet. Synpeak vous accompagne de la construction d’un baromètre sur la Qualité de Vie au Travail (QVT) adapté à votre entreprise, à la gestion de la communication aux équipes, en passant par la mise en place d’un plan d’action à la suite des résultats.
– Foire aux questions
Un baromètre QVT est un outil de mesure et d'évaluation de la Qualité de Vie et des Conditions de Travail au sein d'une organisation. Il permet de recueillir les perceptions des employés sur divers aspects de leur environnement de travail pour définir des axes d'amélioration et un plan d’action en adéquation.
1 - Définir les objectifs : Avant de vous lancer dans la réalisation d’un baromètre social QVCT, répondez aux questions suivantes : Pourquoi souhaitez-vous mettre en place un questionnaire sur la qualité de vie au travail ? Pour répondre à quelles problématiques ? 2 - Choisir les indicateurs : Sélectionnez les indicateurs qui sont pertinents pour votre organisation, pour vos salariés et qui répondent à votre démarche QVCT. 3 - Construire le questionnaire : Créez un questionnaire QVT qui couvre l’intégralité des indicateurs choisis. 4 - Communiquer auprès des collaborateurs : Informez-les de l’importance de répondre à l’enquête, car l’objectif de cet outil est d’améliorer leur Qualité de Vie au Travail et leur quotidien en entreprise. Également, rassurez-les sur l’anonymisation des réponses pour encourager des réponses fidèles à la réalité qu’ils vivent. 5 - Analyser les résultats : Étudiez les résultats et la satisfaction de vos équipes pour déterminer les axes prioritaires d’action. 6 - Définir un plan d'action : À partir des statistiques et des résultats, construisez un plan d'action. 7 - Communiquer les résultats : Informez les collaborateurs des résultats et des actions prévues pour améliorer la QVT dans votre entreprise. 8 - Suivi et évaluation : Au bout de 6 mois ou 1 an, vous pouvez remettre en place le même questionnaire QVT. Ainsi, évaluez l’impact des actions mises en place et ajustez la stratégie en fonction des nouveaux besoins qui auront émergé auprès de vos salariés.
La QVCT se mesure à l'aide de questionnaires. Pour que la mesure soit exhaustive, ces baromètres doivent prendre en compte toutes les composantes de la QVCT : le cadre de travail, le développement personnel, le management et l'engagement, les relations au travail, l'éthique et l'égalité professionnelle, ainsi que la santé et le bien-être. Il est également important de ne pas négliger la satisfaction des collaborateurs. C’est grâce à cet indicateur que l’on peut mesurer le succès du plan d’action QVT mises en place. En effet, une action peut être instaurée en entreprise mais ne pas contenter les salariés car elle ne répond pas à leurs besoins prioritaires.
MESUREZ LE SCORE QVCT DE VOTRE ENTREPRISE