– Qu'est-ce que la Semaine de la Qualité de Vie et des Conditions de Travail ?
La Semaine de la Qualité de Vie au Travail (QVCT) est un événement national organisé chaque année par l'Anact (Agence Nationale pour l'Amélioration des Conditions de Travail) depuis 2004. L'objectif est de promouvoir le bien-être au travail, ainsi que de sensibiliser les entreprises aux enjeux de la QVCT. Cette année, la Semaine de la QVT a lieu du 16 au 20 juin 2025. Elle s'adresse à tous les acteurs du monde professionnel (salariés, managers, RH, DG), ainsi qu'aux entreprises de tous les secteurs (industrie, production, agroalimentaire, prestation de services, ...).
À cette occasion, des ateliers, webinaires ou des actions de prévention sont organisés par les organisations pour échanger sur la santé et le bien-être au travail et partager des conseils et astuces, afin d'améliorer la santé et le bien-être de leurs salariés.
POURQUOI ORGANISER UNE SEMAINE DE LA QVCTPOUR VOS COLLABORATEURS ?
– COMPRENDRE LA THÉMATIQUE DE L'ANACT 2025 ?
Cette année, l'Anact a choisi le thème "Parler du travail, c'est productif !", pour mettre en lumière le rôle essentiel de la communication dans les organisations. En effet, le travail est trop souvent perçu uniquement sous le prisme des tâches à effectuer, des objectifs à atteindre et de la productivité à améliorer. La dimension humaine et relationnelle est souvent laissée de côté. Or, c'est un aspect à ne pas négliger : ouvrir des espaces de discussion sur le travail, ses enjeux et ses difficultés permet de renforcer l’engagement, le bien-être, la performance et la productivité des équipes.
– Un enjeu stratégique pour l'amélioration des conditions de travail
Au fil des années, la QVCT s'est imposée comme un enjeu majeur pour les entreprises et collectivités. En effet, pour nombre d'employés, le bien-être professionnel est aussi important, ou presque, que la question du salaire et des missions. Face aux nouvelles attentes des salariés et pour améliorer l'attractivité et la fidélisation des talents, il est essentiel que le dialogue soit ouvert et constructif pour offrir un cadre de travail sain et épanouissant. Une bonne communication permet de comprendre les besoins et attentes des collaborateurs, d'identifier les difficultés et problèmes rencontrés et d’y apporter des solutions adaptées.
– Les bénéfices d’une communication ouverte
Les bénéfices sont nombreux et profitent aussi bien aux salariés qu'à l'employeur.
COLLABORATEURS :
Le dialogue en entreprise permet de limiter les tensions et conflits. Il favorise également la prévention des risques psychosociaux (RPS), en créant un climat sécuritaire dans lequel le salarié peut s'exprimer sur le stress, le harcèlement ou la surcharge de travail, par exemple. Un climat de confiance encourage également le développement personnel et professionnel des travailleurs, en valorisant leurs idées et en leur laissant la possibilité de prendre des initiatives.
ENTREPRISE :
La communication est un levier de performance durable. Elle permet de renforcer la cohésion d’équipe, stimuler l’innovation et encourager la créativité. De plus, le dialogue peut permettre d'identifier les dysfonctionnements au sein de l'organisation, et, de ce fait, d'optimiser les processus et d'améliorer la productivité globale. Des collaborateurs épanouis et engagés sont plus à même de contribuer activement aux projets et à la croissance de l’organisation.
– LES FREINS AU DIALOGUE EN ENTREPRISE
Pour mettre en place une communication saine à tout niveau de l'entreprise, il est important de connaître les obstacles qui empêchent les échanges. La peur de la critique et du jugement, une culture d’entreprise fermée au dialogue et le manque de temps sont autant de freins à des échanges constructifs au sein des équipes. La peur d'être critiqué et jugé peut empêcher certains collaborateurs de partager leurs doutes, difficultés, problèmes ou questions, en toute honnêteté. Dans cette situation, les échanges ne peuvent pas être constructifs. Lorsque la culture d’entreprise ne valorise pas l’expression des opinions, les échanges se limitent aux aspects purement opérationnels. Les problématiques profondes en rapport avec l'humain, les relations et la santé ne sont alors pas abordées. Par manque de temps, à cause de la surcharge de travail ou les nombreuses obligations professionnelles, organiser des temps pour aborder des sujets importants est vu comme une contrainte. Parmi les nombreuses tâches que les collaborateurs ont a effectuer, les temps d'échange ne sont pas perçus comme une priorité.
– LES LEVIERS POUR INSTAURER UN DIALOGUE AU SEIN DE L'ENTREPRISE
Pour lever ces freins et favoriser le dialogue, plusieurs actions peuvent être mises en place.
– Développer une culture de la transparence et de l’écoute active
Un environnement de travail bienveillant et ouvert à la discussion s'appuie sur l'écoute active et de la prise en compte des besoins des équipes. Il est important pour les managers de montrer l'exemple en partageant leurs propres expériences et en acceptant les feedbacks.
– Favoriser les échanges réguliers et informels
Une solution simple à mettre en place est d'intégrer des moments d’échanges réguliers dans le planning. Chaque salarié est différent quant au cadre dont il a besoin pour s'exprimer librement. C'est pour cela qu'il est important de planifier des moments en équipe et des moments individuels. Les temps en équipes permettent de renforcer la cohésion, de bénéficier de l'énergie de groupe et de libérer la parole. Quant aux moments individuels, comme les entretiens annuels par exemple, ils permettent de limiter le nombre d'interlocuteurs et de se concentrer sur l'employé. Également, alternez entre temps formels, comme des réunions par exemple, et temps informels, lors de la pause-café.
– Utiliser des outils de feedback
Mettez en place des enquêtes, des sondages ou des baromètres pour faciliter la communication. Le faire régulièrement permet d'identifier les besoins en temps réel et analyser la pertinence et l'efficacité des solutions mises en place. Également, une anonymisation des réponses peut permettre aux équipes de se sentir plus libre de répondre honnêtement.
– SYNPEAK VOUS ACCOMPAGNE DANS L'ORGANISATION DE VOTRE SEMAINE DE LA QVT
Spécialiste en prévention santé et QVCT depuis 2012, nous vous accompagnons dans l'organisation et l'animation de votre événement dédié à l'amélioration des conditions de travail.
– Un événement sur-mesure
Créez la Semaine QVCT qui répond aux besoins et objectifs de votre entreprise. Choisissez parmi un large choix d'activités :
ATELIERS DE SENSIBILISATION :
Donnez les clés et les ressources à vos équipes pour créer un cadre de travail bienveillant et sain, sur des thématiques de développement personnel et professionnel, de communication et de relations interpersonnelles.
BESOIN D'INSPIRATION ?
La reconnaissance au cœur de mon management
Apprenez à faciliter
la reconnaissance, individuelle et collective, dans votre
management et de prendre connaissance des différents
leviers de la reconnaissance afin de les intégrer à
votre management.
L'art des conversations difficiles : pratiquez l'assertivité !
L’assertivité permet de clarifier ses besoins et de se faire
respecter. Prenez connaissance du mode
d’emploi pour développer son assertivité et mener des
conversations difficiles.
Charge mentale, comment mieux la gérer au quotidien ?
Dans cet atelier, vous découvrirez les impacts physiques,
émotionnels et sociaux d’une charge mentale trop élevée et
les différents outils pour l’alléger.
Les risques psycho-sociaux, parlons-en
Développer
les connaissances des salariés sur les facteurs de risque, les
signaux du mal-être et sur les comportements à adopter
pour alerter et éviter certaines situations dramatiques.
SÉANCES DE SPORT EN ENTREPRISE :
Améliorez la santé et le bien-être de vos employés, tout en renforçant la cohésion grâce à l'activité physique de 30 à 45 minutes. Il existe plusieurs formats de séances : + Prévention santé : Prévenez les douleurs, à travers des exercices de renforcement doux, de mobilité, d'équilibre et de travail postural. + Activité physique : Prévenez la sédentarité, promouvez un mode de vie plus actif et réduisez le stress. + Bien-être et détente : Offrez une pause, un moment de relâchement pour permettre à vos équipes de se déconnecter du travail.
SEMAINE DE LA QVCT 2025, COMMENT L'ORGANISER ?
– Une semaine clé en main
Vous avez un petit budget ? Vous n'avez pas beaucoup de temps à accorder à la mise en place d'une Semaine QVT ou vous avez besoin d'être accompagné dans la gestion ? Profitez de notre événement clé en main 100% digital. La journée de vendredi est basée sur la thématique de l'Anact 2025.Du 16 au 20 juin, retrouvez chaque jour une thématique différente avec : + une newsletter + un atelier QVCT de 45 minutes + une vidéo d'experts de 3 à 5 minutes Également, vous aurez accès tous les jours à un instant de 15 minutes sur la santé mentale, Grande Cause Nationale, ainsi qu'à une série de podcasts, sur la diversité et l'inclusion ou sur le développement personnel.
Parler du travail, c’est productif ! En encourageant le dialogue, vous renforcez l’engagement, la motivation et la performance de vos équipes. Synpeak vous accompagne pour faire de la Semaine de la QVT 2025 un moment fort de transformation et de bien-être au travail.