Le monde du travail fait chaque jour face à de nouveaux défis. Désormais, il est important pour les entreprises de trouver l'équilibre entre bien-être des collaborateurs et performance de l'organisation. Mettre en place une démarche pour la Qualité de Vie et des Conditions de Travail permet de prendre soin de la santé de ses salariés, tout en accroissant l'efficience organisationnelle. Néanmoins, il n'est pas toujours facile de savoir comment initier sa démarche QVCT. Dans cette formation, les stagiaires apprendront les clés pour la structurer et l'animer.
– LES OBJECTIFS
Définir la QVCT, ses indicateurs et les objectifs d’une démarche QVCT
Mettre en lumière les étapes pour structurer et animer une démarche QVCT
Comprendre l’importance des différents acteurs dans le pilotage d’une démarche QVCT
Avoir des outils et méthodes pour mener une démarche QVCT et accompagner le changement
– Les modalités
RH, dirigeants, responsables RSE, responsables QVCT
Aucun prérequis
2 journées
Présentiel(Intra ou inter-entreprise)
animé par 1 à 2 formateurs spécialisés en QVCT
Prise en charge par votre OPCO
à partir de 1000€
Prix à titre indicatif - Pouvant varier selon les besoins de l’entreprise
– L'organisation
La formation alterne théorie, pratique et échanges interactifs pour mieux appréhender les enjeux d'une démarche QVT. Elle s'articule autour d'une première journée centrée sur la compréhension de la QVCT, de ses objectifs et indicateurs pour pouvoir appréhender les étapes clés pour initier, structurer et animer une démarche QVCT. Quant à la deuxième journée, elle permet d'appliquer les connaissances
– Le contenu
JOUR 1
COMPRENDRE LA QVCT : UNE DÉMARCHE CLÉ POUR ALLIER QUALITÉ DE VIE ET PERFORMANCE
La formation commence par la défintion de la Qualité de Vie et des Conditions de Travail, ainsi que de ses enjeux, ses indicateurs. Ces connaissances permettent de réaliser un état des lieux de la QVCT dans votre organisation.
STRUCTURER ET ANIMER UNE DÉMARCHE QVCT
Les stagiaires découvrent comment initier et structurer une démarche QVCT. Également, grâce à des méthodologies d'animation, ils apprendront à animer leur démarche.
MOBILISER LES ACTEURS CLÉS POUR UNE DÉMARCHE RÉUSSIE
Les salariés formés apprendront l'importance des différents acteurs dans le pilotage d'une démarche QVCT en identifiant les rôles et responsabilités, ainsi qu'en découvrant des méthodes pour engager les parties prenantes.
DÉTECTER LES FACTEURS CLÉS DE SUCCÈS
Pour terminer cette première journée de formation, les stagiaires illustreront des facteurs clés de succès au travers de cas concrets.
JOUR 2
MESURER LA QVCT DANS SON ORGANISATION
Cela passe par la découverte d'outils et de méthodologies de diagnostic QVCT. Pour ce faire, les stagiaires analyseront un exemple concret de mesure QVCT pour être capables de le reproduire au sein de leur organisation.
PILOTER LA DÉMARCHE QVCT ET ACCOMPAGNER LE CHANGEMENT
Une fois le diagnostic établi, une démarche QVCT doit être construite en fonction, afin d'accompagner le changement organisationnel.
ADOPTER UNE VISION GLOBALE DES ACTIONS QVCT
Les stagiaires seront amener à imaginer les actions QVCT concrètes qui pourront être menées dans leur organisation sur chacun des indicateurs.
JOUR 1
COMPRENDRE LA QVCT : UNE DÉMARCHE CLÉ POUR ALLIER QUALITÉ DE VIE ET PERFORMANCE
La formation commence par la défintion de la Qualité de Vie et des Conditions de Travail, ainsi que de ses enjeux, ses indicateurs. Ces connaissances permettent de réaliser un état des lieux de la QVCT dans votre organisation.
STRUCTURER ET ANIMER UNE DÉMARCHE QVCT
Les stagiaires découvrent comment initier et structurer une démarche QVCT. Également, grâce à des méthodologies d'animation, ils apprendront à animer leur démarche.
MOBILISER LES ACTEURS CLÉS POUR UNE DÉMARCHE RÉUSSIE
Les salariés formés apprendront l'importance des différents acteurs dans le pilotage d'une démarche QVCT en identifiant les rôles et responsabilités, ainsi qu'en découvrant des méthodes pour engager les parties prenantes.
DÉTECTER LES FACTEURS CLÉS DE SUCCÈS
Pour terminer cette première journée de formation, les stagiaires illustreront des facteurs clés de succès au travers de cas concrets.
JOUR 2
MESURER LA QVCT DANS SON ORGANISATION
Cela passe par la découverte d'outils et de méthodologies de diagnostic QVCT. Pour ce faire, les stagiaires analyseront un exemple concret de mesure QVCT pour être capables de le reproduire au sein de leur organisation.
PILOTER LA DÉMARCHE QVCT ET ACCOMPAGNER LE CHANGEMENT
Une fois le diagnostic établi, une démarche QVCT doit être construite en fonction, afin d'accompagner le changement organisationnel.
ADOPTER UNE VISION GLOBALE DES ACTIONS QVCT
Les stagiaires seront amener à imaginer les actions QVCT concrètes qui pourront être menées dans leur organisation sur chacun des indicateurs.
– Les informations complémentaires
CADRE D'INTERVENTION
MOYENS PÉDAGOGIQUES