Pour les organisations, il peut être difficile de savoir comment mettre en place une démarche QVCT. BTP CFA Île-de-France n'échappe à cette problématique. Une telle stratégie doit être adaptée aux besoins réels d'entreprises, basée sur différents indicateurs, tels que le cadre de travail, le développement professionnel, les relations au travail, ou encore l'éthique et l'égalité professionnelle. Ainsi, pour connaître les axes de la QVCT sur lesquels BTP CFA Île-de-France doivent agir, il est important d'accompagner les managers pour les former à ces sujets.
– Date du projet
2024
– Lieu
Paris (siège) + banlieu parisienne pour les sites des CFA : Brétigny-sur-orge / Ermont / Nangis / Noisy-le-grand / Ocquerre / Rueil-Malmaison / Saint-Denis
– Secteur
Éducation (CFA)
– Public visé
Managers (directeurs et adjoints de plusieurs CFA)
– Nos solutions
LANCEMENT DE L'ACCOMPAGNEMENT SUR SITE
Nous avons organisé une demi-journée d'accompagnement de l'équipe de direction sur site par CFA pour lancer l'accompagnement en s'imprégnant du contexte local et pour poser les lignes directrices des projets QVCT pour le CFA concerné.
ACCOMPAGNEMENT RÉGULIER À DISTANCE
Ensuite, nous avons pu accompagner chaque équipe de direction régulièrement, en moyenne deux heures par mois, par des réunions en visioconférence. Les objectifs de ces réunions sont :- Structurer et piloter la démarche, la réflexion, les actions et le suivi- Faciliter l'animation des groupes de travail et la recherche d'idées en apportant des méthodologies et des outils d'intelligence collective- Permettre une prise de recul et de hauteur sur les difficultés managériales rencontrées
PARTAGE ENTRE CFA
Les CFA étant accompagnés de manière individuelle, chacun sur des projets spécifiques portant sur des thématiques similaires ou différentes, nous avons organisé une réunion collective de partage autour de leurs actions respectives. Chaque CFA a pu présenter succinctement à ses homologues ses projets QVCT entamés, en exposant la méthodologie adoptée, les actions effectuées ou planifiées, ou encore les bénéfices visibles. Ainsi, les initiatives des uns peuvent inspirer les autres.
– Nos résultats
VOICI LES BÉNÉFICES PARTAGÉS PAR LES ÉQUIPES DE DIRECTION DES CFA :
Équipes de direction plus à l'aise et plus soudées
Fluidité de communication et plus de proximité équipe-direction
Plus de cohésion et meilleure ambiance dans les équipes
Moins d'arrêts de travail et fidélisation des équipes